Er ist VR-Präsident von zwei finanziell angeschlagenen touristischen Unternehmen. Im Gespräch erklärt Georg Anthamatten die Gründe der Misere und wie es weitergeht.

Herr Anthamatten, die laufende Nachlassstundung der Torrent-Bahnen in Leukerbad sowie des Ferienart Walliserhof in Saas-Fee laufen im Mai aus. Ist eine Rettung in Sicht?

Bei den Torrent-Bahnen laufen die Verhandlungen mit den Gläubigern weiter. Dort ist vor allem die Walliser Kantonalbank involviert. Der Steuerungsausschuss der Gemeinde Leukerbad hat ein Zukunftsmodell ausgearbeitet, in das die wichtigsten Leistungsträger eingebunden werden. Die Torrent-Bahnen sollen nach erfolgreicher Sanierung dort integriert werden. Sollte dies wider Erwarten nicht gelingen, so werden wir die Verlängerung der Nachlassstundung beantragen. Keine Seite hat Inte­resse an einem Konkurs. Beim Ferienart konnten die laufenden Zahlen erfreulicherweise stabilisiert werden. Hier ist die Suche nach einem Käufer im Gang.

Und wie heisst der Käufer?

(lacht.) Der potenzielle Käufer eines Betriebs dieser Grösse ist in der Regel nur der Investor und führt diesen nicht selbst. Das heisst, dem Käufer muss gleichzeitig auch eine Betriebsgesellschaft präsentiert werden. Die Herausforderung hierbei ist, einen Investor und Betreiber zu finden, zusammenpassen und zusammenarbeiten können. Das ist uns noch nicht gelungen. Falls es auch hier bis im Mai keine Lösung gibt, so werden wir ebenfalls die Verlängerung der Nachlassstundung beantragen.

Was für unmittelbare Auswirkungen hat all dies für den Gast?

Beide Betriebe werden in gewohnter Weise weitergeführt. Der Gast merkt davon nichts.

Werfen wir einen Blick auf die allgemeine Situation des Walliser Tourismus. In Ihrer Funktion als Treuhänder haben Sie Einblick in zahlreiche weitere Betriebe. Wie schätzen Sie die allgemeine Lage ein?

Die Zahlen für diesen Winter stehen noch aus – aber man muss davon ausgehen, dass die Zahlen nochmals rückläufig waren und dies auf einen bereits schwachen Vorwinter. Die finanziellen Schwierigkeiten werden sicher zunehmen.

Liegt es nur am Wechselkurs oder gibt es noch weitere Gründe?

Der Wechselkurs trägt auch dazu bei. Aber nicht nur. Die Probleme liegen weiter zurück. Bis vor einigen Jahren befanden sich die Hotels in einem Nachfragemarkt. Das heisst, die Auslastung kam praktisch von alleine. Heute befinden wir uns im Angebotsmarkt. Das Angebot ist grösser als die Nachfrage. Darunter leidet die notwendige Auslastung. Viele Hotels haben sich dieser über Jahre schleichenden Marktveränderung zu wenig oder gar nicht angepasst. Und haben zudem in der Regel nicht die notwendige Grösse. Heutzutage ist eine scharfe Positionierung auf dem Markt unumgänglich. Und diesbezüglich haben wir im Wallis grosse Defizite. Es gibt aber auch gute Beispiele.

Stichwort Wertschöpfung. Diese hat mit den Zimmerpreisen zu tun. Und diese sind nicht zuletzt auch wegen der Internetbuchungsplattformen stark unter Druck geraten...

Absolut. Das Problem dabei: Die Preise der verschiedenen Anbieter sind für den Gast unmittelbar vergleichbar. Für den Beherberger bedeutet dies aber Preisdruck. Trotz auch positiver Aspekte ist der Beherberberger bei Onlinebuchungen der Verlierer. Nachweislich sind die Preise in den letzten Jahren gesunken und hinzu kommen auch die hohen Buchungskommissionen.

Sie erwähnen Nachfragerückgang und Preisdruck. Somit ergibt sich auch ein Überangebot?

Ja. Senkt in einer Destination ein «Gros­ser» wie beispielsweise Saas-Fee die Preise, so leidet das ganze Tal. Umgekehrt findet das Ganze natürlich auch statt. Wenn der «Top-Ort» floriert, fällt auch etwas für die kleineren Stationen ab. Dieser Effekt kann übrigens nicht nur innerhalb einer Destination oder wie angesprochen in einem einzigen Tal beobachtet werden, sondern auch überregional.

Können Sie uns ein Beispiel nennen?

Senkt eine international bekannte Des­tination wie Zermatt die Preise, so leiden alle anderen auch. Umgekehrt findet dieser «Sogeffekt» natürlich auch statt, hätte dann aber eine positive Wirkung.

Müsste dafür aber die Politik nicht gewisse strukturelle Defizite ausgleichen?

Die Politik ist in Sachen Rahmenbedingungen gefordert. Der Tourismus und die Wirtschaft sind beide überreguliert. Aufgrund der Vielzahl von Vorschriften und Auflagen ist es für ein Hotelbetrieb oftmals schwierig, sich weiterzuentwickeln. Und genau dies ist aber unabdingbar, um sich dem ständig ändernden Markt anzupassen. An Boden verlieren dabei nebst den Hotels auch die Bahnen und das gesamte Gewerbe. Die Politik hat jedoch auch gewisse Instrumente geschaffen wie touristische Fördergelder. Um an diese zu kommen, sind die Hürden sehr hoch. Dennoch kommen wir an einer Strukturbereinigung in sämtlichen Bereichen nicht herum. Da muss der Hebel angesetzt werden.